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| 2006年中国猎头调查：走向大众化 |
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用了不到十年，当中国职业经理人开始以独立群体获得越来越大的话语权时，猎头公司也水到渠成地赢得更为广阔的舞台。在这个每年产生上百亿价值的行业，它的发展速度可以用“爆炸式”来形容，仅在上海，据不完全统计，从事猎头相关业务的公司不下五百家。
由《商业BUSINESS》杂志和上海经理人网历经两个多月，在国内首次推出“2006年中国猎头生态调查”。
此次调查面向中国所有的在职经理人，调查问卷发布在《商业BUSINESS》、上海经理人网、智联招聘网、中国人力资源沙龙等媒体上面。
总共有530位经理人就他们自身和企业对猎头的看法发表了自己的评价。调查对象中，董事长、总经理级别的人数占16％，副总经理、总监级别的占20.5％，部门经理、经理级别占63.5％。就公司性质而言，外商独资的占60ィ型夂献实恼?3.5％，上市公司占4％，国有企业占5％，民营企业占12.5％。
可以看出，外资公司的经理人对猎头市场的关注度远远超过内资企业。就参加调查人员的公司职能而言，运营的占31.5％，人力资源的占35.5％，营销的占23％，信息管理的占2.5％，其他的占7.5％。可以看出，因为工作职责的原因，企业负责运营和人力资源的对参与本次调查的积极性最高，超过总人数的2/3。
猎头服务走向大众化
85％以上经理人近两年与猎头公司有过接触，23％的经理人有超过8次以上的频率，说明猎头公司活动相当频繁，猎头公司对于经理人来讲已经不再像007那么神秘，那种接到猎头电话然后很奇怪地问“你怎么会有我电话”的问题，大概会越来越少，因为猎头与我们越来越密切。
猎头成为经理人跳槽首选
在关于跳槽倾向方式的调查中，选择联系熟悉的猎头公司的调查对象占到82％；通过朋友或熟人介绍的占46％；看招聘广告占20.5％；其他占4.5％。这组数据也表明猎头服务已经成为经理人跳槽的首选渠道。
而在猎头对经理人价值调查中，认为可以帮助进行薪资福利谈判的占到29％，而选择职业机会的占到73％，选择职业生涯咨询的占到50％，可以提供专业面试指导的占到26％。看来，猎头公司掌握着一些外面没有公开的职位，可以给经理人提供更好的职业选择。
有一半的公司过去一年未采用猎头服务
调查显示：有50％的企业在过去一年未采用猎头服务，这个结果当时让我们很震惊，当细想下来就很容易解释为什么猎头公司雨后春笋般出现的原因，因为中国有数十万家外资企业，以及众多的国有和民营企业，说明这个市场远远没有饱和。另外，只有不足两成的人家选择3家以上的猎头公司，说明有相当一部分企业在使用猎头服务的时候，还是比较谨慎的，希望通过与1~2家猎头公司的亲密接触来解决高端人才的招聘问题。
而对目前使用的猎头服务的总体满意度也进一步证实了这个判断。73％以上的企业HR选择了满意或非常满意。
猎头公司的行业经验成为选择的重要依据
总体满意度高并不表明企业HR对猎头公司就没有不满意的方面，在我们的调查中，“猎头公司不了解客户公司和业务”成为最受企业HR诟病的方面。其次就是收费和不诚信地虚假包装candidate（候选人）。
而在选择猎头的重点因素调查中（此项为多选调查），38％的人选择“猎头公司品牌形象”，73％的人选择“猎头公司的行业经验”，选择“服务质量”和“以往成功案例”的分别占到57％和34％。
选择猎头公司性质的只有15％。
外资综合性猎头公司和专注于某个行业的猎头公司仍是企业首选。在对于“倾向合作猎头公司类型”的调查中，63％的企业HR还是选择了外资综合性猎头公司，这个与上面调查中“企业不看重猎头公司性质”看似矛盾的结论，体现出企业在理想与实际操作中的脱节。从内心深处，或者在相同条件下，他们还是会选择“洋猎头”。同时有多于56％的人选择专门从事某个行业的猎头公司，说明猎头公司的细分未来会是一个趋势。此外只有11％的人选择收费便宜或不收定金的公司，可以看出企业客户对价格敏感度并不高，而更看重服务收益。
调查说明：
本次调查采用网上或者传真实名填写的方式收集数据，因此不能代表所有人群，对于上网比例较少或者甚少阅读杂志的人群不具备代表性。（本文获《商业BUSINESS》杂志和上海经理人网授权使用） |
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